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湖北必发集团刷新案例获国务院国资委推介

克日，，，，，国务院国资委出书了国资国企刷新履历案例丛书《奋楫笃行——地方国有企业刷新深化提升行动案例集》，，，，，湖北必发集团案例——《聚焦刷新新行动引爆发长新活力一连深化三项制度刷新》乐成入选。。。。。。。

该案例丛书分上、下两册，，，，，收录天下32个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团刷新案例234个，，，，，系统总结并展现地方国资国企在刷新深化提升行动中的履历做法及取得的效果。。。。。。。湖北国资国企共有入选案例13个，，，，，包括省国资委7个、省属企业和市州6个。。。。。。。

bifa·必发(中国集团)唯一官方网站

聚焦刷新新行动引爆发长新活力

一连深化三项制度刷新

?基本情形?

必发(以下简称“湖北必发集团”)是湖北省必发、航运、汉江通航修建物投资、建设、运营主体，，，，，以及汉江航道的投资、建设主体，，，，，功效定位为市场竞争类企业，，，，，以建设长江中游航运中心和多式联运国家物流枢纽为使命，，，，，致力于打造天下一流、内河最大的现代必发效劳商、综合物流集成商、临港园区运营商，，，，，形成了必发效劳、综合物流、临港园区建设开发运营三大主业。。。。。。。

?履历做法?

在湖北省委、省政府顽强向导下，，，，，在湖北省国资委准确指导下，，，，，湖北必发集团坚持“抓刷新就是抓生长”的思绪，，，，，强力推动三项制度刷新落实落地，，，，，在破题解局中引发内生动能。。。。。。。

突出机制立异，，，，，做到“能上能下”

湖北必发集团树立鲜明用人导向，，，，，突破头脑僵化、职位固化，，，，，引发活力之源。。。。。。。

一是理顺治理体制。。。。。。。湖北必发集团圆力打造“价值创立一流”战略运营型总部，，，，，将职能重叠、责任重复的部室调解优化、压多为一，，，，，将17个职能部室合并为14个，，，，，压缩比例20%，，，，，并首次建设战略研究部，，，，，改“部长”为“部分司理”。。。。。。。对二级企业本部推行“大部制”刷新，，，，，机构设置上以市场化为导向，，，，，压缩综合治理岗位，，，，，增补直面市场的一线职员，，，，，机构减幅达21%。。。。。。。

二是开展果真竞聘。。。。。。。湖北必发集团从破除头脑障碍入手，，，，，以突出能力为导向选人用人，，，，，对总部19其中层治理岗位实验“全体起立”，，，，，择优“坐下”，，，，，完成自企业建设以来规模最大、笼罩规模最广的内部竞聘，，，，，最终5名干部落聘，，，，，调解比例超20%。。。。。。。近一年来，，，，，集团旗下18家出资企业256个岗位通过竞争性选拔方法上岗。。。。。。。

三是提高使用质量。。。。。。。湖北必发集团施展老同志的传帮带效能，，，，，抽调10名58岁以上中层干部退出原事情岗位，，，，，组成攻坚克难督导组，，，，，进驻各二级企业，，，，，资助推动重点难点问题化解。。。。。。。推进司理层成员任期制和左券化治理，，，，，优化审核指标设置、细化审核兑现政策，，，，，实现严酷审核、刚性兑现，，，，，有用转达谋划责任压力。。。。。。。

优化资源设置，，，，，做到“能进能出”

湖北必发集团一连完善市场化用工机制，，，，，打造更富活力、更有战斗力的人才步队。。。。。。。

一是控总量。。。。。。。湖北必发集团在三定计划设定上注重“缩编消肿”，，，，，实现各级机构岗位设置、岗位体例、任职资格“三统一”。。。。。。。在“入口关”推行一体化管控，，，，，设立底线标准，，，，，新增妄想重点向主营营业、要害岗位、重点项目、新兴营业倾斜，，，，，治理岗位着重统一调配。。。。。。。

二是优结构。。。。。。。湖北必发集团圆焦人才“引育用留”全链条治理，，，，，建设后备人才治理作育机制，，，，，推广“启航妄想·管培生项目”，，，，，量身定制专项作育计划，，，，，将8名管培生安排在主要岗位历练生长。。。。。。。推进岗位融合，，，，，分阶段开展财务职员笔直治理，，，，，将富余财务职员通过内部转岗、跨企业调剂等方法逐步增补到项目、市场等一线。。。。。。。

三是敞出口。。。。。。。湖北必发集团流通员工岗位交流通道，，，，，开展总部通俗岗位果真竞聘，，，，，11名总部员工获得有用轮换，，，，，轮换率20%。。。。。。。明确审核镌汰岗位退出、不可胜任等退出情形、退出标准、退出程序和退出条件，，，，，经由谈话相识、剖析研判，，，，，累计对51名不堪任现职的治理职员举行岗位调解。。。。。。。

完善精准审核，，，，，做到“能增能减”

湖北必发集团坚持市场化蹊径，，，，，一连完善人为与效益挂钩的长效联念头制。。。。。。。

一是优化审核系统。。。。。。。湖北必发集团以价值孝顺为导向，，，，，以创立增量为起点，，，，，调解审核规模、完善审核方法，，，，，市场竞争企业注重经济效益，，，，，功效包管企业突出本钱管控，，，，，分档设置审核目的。。。。。。。

二是拉开分派差别。。。。。。。湖北必发集团调解总部薪酬治理和绩效治理，，，，，实验全员“一人一表”审核，，，，，员工绩效审核品级与部分审核联动，，，，，审核层次扩展到7级，，，，，差别得以合理拉开。。。。。。。对出资企业推行“增人不增资、减人不减资”人为总额包干制度，，，，，将薪酬标准与岗位挂钩、随业绩变换。。。。。。。2024年以来，，，，，共计16家亏损企业停发或减发绩效。。。。。。。以谋划业绩审核为重点，，，，，对司理层实验刚性审核兑现，，，，，二级企业司理层薪酬差别达1倍，，，，，三级企业司理层差别达2倍。。。。。。。

三是用活激励工具。。。。。。。湖北必发集团树立“有好业绩就有高回报”导向，，，，，两次开展“揭榜挂帅”。。。。。。。通过能者揭榜、以榜定责、晒榜激励，，，，，2023年5个团队交上“请战书”、立下“军令状”，，，，，并所有完成榜单使命。。。。。。。2024年第二批“揭榜挂帅”实现5个首次，，，，，形成了有利于揭榜者施展自身优势、展现自身本事的良性名堂。。。。。。。

?刷新效果?

一是谋划质效一连向好。。。。。。。湖北必发集团营收、投资、货物吞吐量、集装箱吞吐量等指标在2023年创下历史新高，，，，，其中必发货物吞吐量2.06亿吨、集装箱吞吐量361.91万标箱，，，，，划分横跨天下平均增幅16.8%和13.5%。。。。。。。2024年，，，，，各项谋划事情继续在较高基础上坚持较好增添，，，，，营业收入、利润、投资划分同比增添7.10%、25.25%、9.81%，，，，，货物吞吐量同比增添、集装箱量划分同比增添7%、18%。。。。。。。

二是生长动能愈加充分。。。。。。。湖北必发集团干部职工能动性获得充分验展，，，，，一批历史问题、掣肘难题得以解决。。。。。。。以“揭榜挂帅”为载体，，，，，通过应收账款清收，，，，，累计收回近10亿元账款，，，，，有用缓解企业应收账款居高不下的逆境。。。。。。。通过“百名物流管家进百企献百策”活动，，，，，推动“物流通道”向“经济通道”快速转变，，，，，2024年以来为全省爆发及发动经济增添值5100亿元，，，，，同比增添1.2%，，，，，自身实现条约收入超40亿元。。。。。。。唬�；；；；Ｆ鹁⒌鹘庠擞夹鳎�，，中欧武汉班列单列承运货值同比增添9.10%，，，，，迈向高质量生长新阶段。。。。。。。

三是人才结构显著改善。。。。。。。湖北必发集团总部职员平均年岁下降1岁，，，，，硕士研究生及以上学历职员占比提升4%，，，，，中级及以上职称职员占比提升10%，，，，，一支精悍高效、素质周全的总部人才步队逐渐成形。。。。。。。校招硕士研究生及以上学历职员占比70%，，，，，为湖北必发集团多元化、高质量生长注入了新鲜血液和强劲动力，，，，，干步队伍梯队建设进一步完善。。。。。。。全员劳动生产率首次突破30万元/人。。。。。。。

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